Rekabet mi yoksa işbirliği mi? Beş derin teknoloji yatırımcısı keskin dirsekler karşısında ortak kazancı tercih ediyor

Rekabet mi yoksa işbirliği mi? Beş derin teknoloji yatırımcısı keskin dirsekler karşısında ortak kazancı tercih ediyor

Mahkumun ikilemi, insanların karşılıklı kazanç için nasıl işbirliği yapabileceğini ya da daha az bir ödül için birinin diğerini nasıl alt edebileceğini araştıran klasik bir düşünce deneyidir.

Risk sermayesinin hangi sonuca benzeyebileceğini tahmin edebilir misiniz? Bir grup Bostonlu yatırımcı bunun farklı olmasını diliyor.

Bu hafta, beş risk sermayedarından oluşan bir grup ve bir emlak danışmanlık şirketinin başkanı, Venx (veya venX), derin teknoloji yatırımlarına odaklanan işbirlikçi bir grup. Beş yatırımcı dört farklı firmadan (Anzu Partners, Hitachi Ventures, Myriad Venture Partners ve SkyRiver Ventures) geliyor ve ne zaman çek yazacakları konusunda hala bireysel kararlar veriyorlar. Ama daha büyük bir şeyin başlangıcı olabilir.

Hyuk-Jeen Suh, TechCrunch’a “Derin teknoloji yatırımları için ortaklıklara duyulan ihtiyaç ve birlikte çalışma ihtiyacı açık görünüyordu” dedi.

SkyRiver’ın genel ortağı Suh, bir avuç iklim teknolojisi kurucusuyla başlayan ve dünyanın en büyük derin teknoloji kuluçka merkezlerinden biri haline gelen Boston bölgesindeki Greentown Labs gibi startup hızlandırıcılarından ilham aldı. Başlangıçta Greentown’un kurucuları laboratuvar alanı arıyorlardı, ancak kısa sürede ortak alanın faydalarının düşük kira ödemelerinin çok ötesine geçtiğini fark ettiler.

“Girişim ekosistemine bakarsanız, birlikte çalışmanın daha iyi olduğunu anladılar. Ölçek ekonomileri var” dedi Suh. Ayrıca bu tür kuluçka merkezleri ve diğer ortak alanlar, yeni girişim arayan yatırımcılar için tek durak noktası olarak hizmet verebilir.

Şimdiye kadar risk sermayesi benzer bir şeyden yoksundu. Evet, Silikon Vadisi’nde Sand Hill Yolu var ama Suh, ana caddenin işbirlikçi bir gruba benzeyen herhangi bir şeyden çok, bir “otomobil mili” boyunca uzanan araba bayileri koleksiyonuna benzediğini düşünüyordu. “Hepsi yarışıyor. Farklı bir yol olması gerektiğini hissettim.”

Suh, Venx’in birleşmesini sağlayan şeyin bir kısmının, dört firmanın tohum öncesinden sonraki aşamalara kadar çeşitli yatırım aşamalarını yürütmesi ve iklim teknolojisi, yapay zeka ve biyoteknoloji de dahil olmak üzere derin teknolojideki çeşitli ilgi alanlarını temsil etmesi olduğunu söyledi. .

İşbirliğinin derin teknoloji yatırımcıları arasında ortaya çıkması şaşırtıcı değil. Derin teknoloji girişimlerinin karşılaştığı sorunlar, kıyasıya rekabet yerine işbirliğini tercih ediyor. Bunlar genellikle derin sermaye havuzlarına, pahalı laboratuvar ekipmanlarına ve diğer pahalı altyapılara ihtiyaç duyar. Üstesinden gelmeye çalıştıkları sorunlar çoğu zaman onları keşfedilmemiş bölgelere gönderiyor. Ve ulaştıkları çözümler genellikle düşünce çeşitliliğinden faydalanır.

Yatırımcılar için derin teknolojide o kadar çok mavi gökyüzü var ki Suh, gizliliğin ve kıskançlığın kimseye avantaj sağlayacağını düşünmüyor. “Neden risk sermayedarları rekabet etmeleri gerektiğini düşünüyor? Çıkarmak için yeterli karbonumuz yok mu? Plastikler geri dönüştürülecek mi yoksa kaldırılacak mı? Meme kanseri tedavi edilir mi? Yapay zeka konusunda yeterince zorluk yok mu?” Suh, paylaşılan bilgi ve anlaşmalara erişimin LP’lere de fayda sağlaması gerektiğini söyledi.

Bu bir sendikaya benziyorsa, öyledir.

Sendikalar gibi, grup da liderliği paylaşıyor ve her yatırımcı bir satış konuşması toplantısına kendi bakış açısını ve uzmanlığını getiriyor. Ancak girişim aşamasında resmi olmayan ve geçici olma eğiliminde olan sendikalardan farklı olarak Venx, yalnızca paylaşılan alanın sağlayabileceği türden bir yakınlığa sahip daha resmileştirilmiş bir düzenlemedir.

Şimdilik Venx, ortakların oturduğu, dirseklerini ovuşturduğu ve öğle yemeğinde alışveriş konuştuğu bir ofis alanından oluşuyor. Kurucuların fikirlerini toplu olarak dinleyebilecekleri ve ardından bir araya gelip düşüncelerini paylaşabilecekleri bir toplantı odası var. Grup, yatırımlarının çoğunluğu doğrudan startuplara (diğer fonlara değil) olduğu sürece yeni üyelere açıktır.

Venx’in daha fazlasına dönüştüğünü hayal etmek kolaydır. Daha fazla ortak, daha fazla fon, belki de melek sendikaya benzer şekilde grubun çek yazabileceği ortak bir fon. Sonuç ne olursa olsun, Venx’in işbirlikçi yaklaşımı izlemeye değer ilgi çekici bir deneydir.

Yorum gönder