Nvidia, Apple ve Stratejik ve Taktiksel Liderlik

Nvidia, Apple ve Stratejik ve Taktiksel Liderlik

Nvidia’nın değerlemesi yakında Apple’ı geçebilecek bir noktaya yükselmeye devam ederken, Apple elektrikli otomobil çabalarının fişini çekti.

Finansal performans açısından bakıldığında her iki şirket de zirveye yakın. Apple ve Nvidia, otonom, sürücüsüz elektrikli araçlar fırsatını gördü, ancak Nvidia’nın çabaları son derece başarılı olsa da Apple, yapay zekaya geçme girişiminden vazgeçmek zorunda kaldı. Bunun da başarısız olacağını düşünüyorum çünkü genellikle taktiksel şirketler, çok geç girdikleri için stratejik girişimlerde rekabet ederken ciddi sorunlar yaşarlar.

Taktik ve stratejik yönetim arasındaki farklardan bahsedelim. Her ikisi de başarılı olabilir ancak oldukça farklı yaklaşımlar gerektirir. Bu hafta örneklere bakacağız ve Mobil Dünya Kongresi’nde ilgimi çeken Lenovo’nun net ekranlı prototip dizüstü bilgisayarım olan Haftanın Ürünü ile bitireceğiz.

Yapay Zeka ve Otonom Elektrikli Arabalar Konusunda Nvidia vs. Apple

Nvidia’nın yapay zeka ve sürücüsüz araçlara yönelik ilk yükselişi bu yüzyılın başında başladı. Sonraki yıllarda Nvidia, başarılı olmak için özel iş istasyonları, Omniverse gibi simülasyon platformları ve o zamana göre çok daha güçlü yapay zeka yeteneği dahil olmak üzere çok sayıda altyapının geliştirilmesi gerektiğini fark etti.

Bu stratejik çaba, şirkete yıllar içinde milyonlara mal oldu ve ancak şimdilerde çok büyük bedeller ödeyerek Nvidia’nın değerlemesini diğer tüm teknoloji şirketlerini geride bırakacak kadar hızlı artırmasına olanak tanıyor.

Ancak bu master plan risksiz olmaktan çok uzaktı. Nvidia her an kendisini başka bir şirketle veya piyasaya sürülmeden önce çabalarını geçersiz kılabilecek teknolojik atılımlarla çevrili bulabilirdi.

Bu senaryo, stratejik bir yaklaşımın risklerini ve maliyetini göstermektedir. Sonucu ürüne dönüştürebilmeniz için yıllar boyunca büyük miktarda yatırım yapmanız gerekir ve eğer yanlış tahminde bulunursanız veya başka bir şirket daha iyi bir iş çıkarır ve fikrinizi çalarsa veya alıcıları daha iyi bir çözüme sahip olduğuna veya olacağına ikna ederse, o yatırım boşa gitmiş olur. Bu yaklaşım büyük bir cesaret ve uzun vadeli riskleri kabul etme konusunda son derece yüksek bir isteklilik gerektirir.

Yıllar sonra Apple, Apple’ın modeli kullanılarak üretilen Tesla’yı inceledi ve bu modelin otomotiv endüstrisinde iyi çalışabileceğini gösterdi. bir süre sonra rapor edildi Tesla’yı satın alma veya onunla birleşme yönündeki başarısız girişim (ki bu çok daha iyi bir yol olurdu) Apple, sürücüsüz elektrikli otomobil pazarında Tesla’yı takip etmeye karar verdi.


Ancak Apple’ın çabası tepkisel ve taktikseldi. Şirket bu çabaya milyonlarca dolar akıttı ancak sonuçta rekabetçi olmadığında harcamanın boşa gittiğini gördü.

Taktiksel yaklaşımlar genellikle mevcut rekabeti aşmak için harcama yapmayı gerektirir. Harcamalar arttığında taktiksel yaklaşımlar daha da maliyetli olabilir, ancak yanlış yapma riski azalır çünkü başka biri bu alanı zaten sürmüştür. Daha az riskli görünüyor, ancak daha çok riskin farklı olduğu bir durum.

Stratejik oyuncunun yanlış yolu izleme veya sonucu ortaya koyamadan yakalanma riskiyle karşı karşıya olduğu durumlarda, taktik oyuncu yanlış lideri takip etme veya başarılı olmak için gerekeni harcayamama veya harcamak istememe riskiyle karşı karşıyadır.

Microsoft Xbox, Zune, Telefon

Microsoft’un Xbox çalışması taktiksel doğrunun nasıl yapılacağını gösterdi. Sony’nin, Windows PC’leri cihazlarla değiştirmek için PlayStation platformunu kullanabileceğinden endişeleniyordu ve bu çabayı Xbox ile engellemek için harekete geçti.

Steve Ballmer, başarıyı garantilemek için hiçbir masraftan kaçınmadan bu hareketi başardı. Kısa bir süre içinde Nvidia’nınki gibi tipik bir stratejik çabayı büyük ölçüde aştıktan sonra, Sony’nin sunduğu teklife başarılı bir alternatif yarattı ve bu, çok daha az destek almasına rağmen bugün de devam ediyor.

Daha sonra, yine Ballmer tarafından yönetilen Zune ve Windows Phone söz konusu olduğunda Microsoft, başarılı Xbox planını bir kenara atmış ve Zune ve telefon çalışmalarına yetersiz fon ayırmış gibi görünüyordu. Bu kötü bir şekilde başarısız oldu çünkü Ballmer başarılı olmak için gerekeni harcamak istemiyordu.

Microsoft milyarlarca dolar harcadı (Nokia’nın çoğunu satın aldı), ancak bu para boşa gitti; başarılı olmak için gerekeni harcamaya istekli değilseniz, en iyi yolun o pazardan uzak durmak olduğunu çünkü yapacağınız tek şeyin bu olduğunu gösterdi. para israfıdır.

Batık Maliyet ve Zamanlama

Tim Cook, otonom elektrikli otomobil çalışmalarından çekilmeye karar verdiğinde, pek çok yöneticinin anlamadığı bir şeyi, yani batık maliyet kavramını ortaya çıkardı; bu, maruz kaldığınız ve telafisi mümkün olmayan ve bu nedenle hiçbir etkisi olmaması gereken bir giderdir. gelecekteki kararlarla ilgili. Yalnızca hala harcamanız gereken tutarı ve bunun riske değip değmeyeceğini hesaba katarsınız.

Cook elektrikli otomobil pazarına baktı ve doğru bir şekilde Apple’ın çok geride olduğunu ve bu arabalara olan talebin yavaşlaması nedeniyle felaketle sonuçlanabilecek arıza riskinin çok büyük olacağını fark etti. Böylece Apple bu pazardan çıktı ve bunun yerine yapay zeka yatırımlarına yöneldi. Burada da çok geride. Apple’ın, olması gereken yer ile bulunduğu yer arasındaki boşluğu kapatmak için Microsoft’un yaptığı gibi bir yapay zeka şirketine yatırım yapması veya satın alması daha mantıklı olacaktır.

Şunu belirtmeliyim ki, Siri ve daha sonra Apple’ın IBM ortaklığıyla, Apple’ın stratejik yatırım yapmak ve diğerlerinden öne geçmek için iki fırsatı vardı, ancak Jobs’un ayrılışından bu yana stratejik olarak faaliyet göstermedi. Apple, yatırımını büyük ölçüde artırmadıkça ve mevcut bir teknolojiyi satın almadıkça, yapay zeka çabaları muhtemelen çok az ve çok geç olacaktır.

Tesla’nın Stratejik Düşüncesi

Stratejik düşünmenin bir başka örneği de Tesla’dır. Elektrikli araçları yeni çıkarmış olsaydı ve devasa bir halka açık şarj ekosistemi oluşturmasaydı, Tesla şu anda en saygın otomobil şirketlerinden biri olmak yerine iflas etmiş olacaktı. Başarılı olmak için elektrikli araçların ev dışında şarj edilebilecek yerlere ihtiyaç duyduğunu fark etti.

Başka hiçbir otomobil şirketi bunu başaramadığı için Tesla, hala elektrikli otomobillerle başarılı olmak için mücadele eden diğer otomobil şirketlerinin çok önüne geçmeyi başardı çünkü onlar da taktiksel olarak faaliyet gösteriyorlardı ve yeterince yatırım yapmıyorlardı.


Diğer tüm elektrikli otomobil şirketleri (Çinli otomobil şirketlerinin elektriği doğru yaptığına dair artan algıyla birlikte) henüz elektrikli otomobil üretmemeye karar vermiş olsaydı, mali açıdan şu anda olduklarından daha iyi durumda olacaklardı. Sorun elektrikli arabaların gelmemesi değildi. Bu, geride kaldığınızda lidere daha fazla yatırım yapmanız gerektiği anlamına geliyordu çünkü siz arkadan geliyordunuz.

Tesla gibi pazar lideri olduğunuzda sizinle rekabet eden herkesin daha fazla harcaması ve daha hızlı hareket etmesi gerekir çünkü siz öndesiniz. Bu, geri adım atabileceğiniz anlamına gelmez, ancak Microsoft’un Xbox örneğinde yaptığı gibi rakiplerinizin size yetişmek için sizden daha fazla harcama yapması gerektiği anlamına gelir. Bunu yapmaya istekli değilseniz, yeterli finansmana sahip olmayan önde gelen bir satıcıyı yakalamak için başarısız bir çabayla para harcamak yerine farklı bir pazara bakmanız daha iyi olur.

Kapanış

Nvidia CEO’su Jensen Huang, yapay zeka, robot teknolojisi ve elektrikli otonom araç pazarlarının gelişini öngördü. Onlarca yıl boyunca Nvidia’yı bu segmentlerde lider olacak şekilde konumlandırdı.

IBM, Watson ve şimdi de Watsonx ile aynı derecede başarılı olmasa da benzer çabalar gösterdi. Başarılı stratejik düşünmenin diğer örnekleri arasında, çoğunlukla ölü olan bir pazara (elektrikli arabalar) giren ve sonunda pazarın sahibi olan Tesla yer alıyor; tıpkı Apple’ın iPod ve iPhone’da yaptığı gibi – çünkü başka kimse bu riski denemek veya yatırım yapmak istemiyordu Tesla ile rekabet edebilecek kadar.

Tim Cook, başarılı olmak için yatırım yapmak istemediği için akıllı bir şekilde otonom elektrikli otomobil pazarından ayrıldı. Ancak riski, yatırım gereksiniminin çok daha yüksek olacağı yapay zeka konusunda aynı hatayı yapmasıdır. CEO’ların yalnızca birbirlerinin başarılarından ve başarısızlıklarından öğrenmeyi reddetmekle kalmayıp, aynı zamanda kendilerinden öğrenmeyi de reddederek gelecekte başarısızlıklara yol açmasından sık sık endişeleniyorum. Tekrarlanan üç hata şunlardır:

  • Başarı için gerekli maliyetlerin doğru değerlendirilememesi,
  • Gereksinimleri kaçınılabilecek seçenekler olarak ele almak veya gereksinimleri ilk etapta bilmemek ve
  • Batık maliyetleri korunabilecek bir varlık olarak ele almak.

Şu anda Nvidia’nın Jensen Huang’ı CEO’lar için altın standart. Hepimiz sadece ondan değil, özellikle diğer CEO’lardan çok şey öğrenebiliriz.

Haftanın Teknoloji Ürünü

Lenovo ThinkBook Şeffaf Ekranlı Dizüstü Bilgisayar

Lenovo son zamanlarda alışılmışın dışında düşünüyor. En son deneysel teklifi, ThinkBook Şeffaf Ekranlı Dizüstü Bilgisayarbu hafta Mobil Dünya Kongresi’nde görücüye çıktı.

Odak noktası, bir prototip olan ve nakliyeden önce değişecek olan dizüstü bilgisayarın kendisinden çok ekrana odaklanıyor. Ayrıca prototip, komut şeffaflığını devre dışı bırakacak güvenlik ve üretkenlik özelliğinden yoksundu.

Lenovo ThinkBook Şeffaf Ekranlı Dizüstü Bilgisayar

ThinkBook Transparent Display Laptop konseptinin kanıtı (Resim Kredisi: Lenovo)


“Azınlık Raporu” filmini izlediğimden beri şeffaf ekranlara hayran kaldım. Bu ekranlar, görüşünün bir monitör veya ekran tarafından engellenmesini istemeyenler için fayda sağlayacaktır. Örneğin ofisimde Dell 49 inçlik monitörüm tüm pencere görüşümü kapsıyor, bu yüzden dışarı bakmak istersem ayağa kalkmak zorunda kalıyorum ki bu gün içinde çok sinir bozucu olabiliyor.

Bir resepsiyonistin bir müşteriyi görmesi gerektiğini, bir satış temsilcisinin hem dizüstü bilgisayar ekranında bir sunum göstermesi hem de slaytları okuması (geriye doğru verilmiş) ya da bir öğretmenin öğrencilerinin ödev üzerinde çalışıp çalışmadığını veya onaylanmamış bir şey yapıp yapmadığını görmek istediğini hayal edin. onların dizüstü bilgisayarı.

Muhtemelen ekranın her zaman şeffaf olmasını istemezsiniz. Çoğu zaman videoları, resimleri ve metni daha iyi görmek için şeffaflığın kısmen kapatılmasını isteyeceğinizi düşünüyorum. Ancak ekranın arkasını görebilmek, özellikle de benim gibi büyük bir monitörünüz varsa, ekranın şu anda neyi engellediğini (küçük bir çocuk veya evcil hayvan gibi) paylaşmak veya görmek isteyen çoğumuz için oyun değiştirici olabilir. masanın arkasındaki elektrik kablolarını çiğnemeye veya onlarla oynamaya karar veren kişi).

Lenovo, bu çabayı uygun şekilde finanse ederek ve doğru hedef kitleyi hedefleyerek bunu başarabilirse, bu bir stratejik başarı örneği olacaktır. Sonuçta teknolojinin şu anki haliyle bile potansiyeli var ama çok daha büyük bir şeye dönüşebilir. Böylece Lenovo ThinkBook Şeffaf Ekranlı Dizüstü Bilgisayar Haftanın Ürünüm oldu.

Yorum gönder