Intel Mücadele Ediyor, Yapay Zeka Tehditleri Ortaya Çıkıyor ve Michael Dell Geri Dönüyor Bebeğim!

Geçen hafta Intel Vision’daydım. Intel’in son zamanlardaki çabaları bana Andy Grove günlerindeki Intel’i hatırlatmaya devam ediyor, ancak firmanın mevcut zorluklarının kaynağı olduğunu düşündüğüm bir istisna var. Intel’in ihtiyacı olan şey bir Dennis Carter ve bu segmentte şimdiye kadarki en büyük teknoloji dalgası olan yapay zeka için yeterli bir pazarlama bütçesidir. Ne yazık ki ikisi de kanıtta yok.

Buna ek olarak, Michael Dell’in emekliye ayrılmasından ve bunun Dell’de birçok uygulama sorununa yol açmasından ve benzerlerinin gerisinde kalmasına neden olmasından endişeleniyorum. Bu, Michael Dell’in Dell’i güçlü bir şekilde öne çıkardığı ikinci etkinlik (sonuncusu Nvidia’nın etkinliğindeydi ve neredeyse tesadüfi görünüyordu). Ama bu sefer parkın dışına vurdular. Çok güzel planlanmış ve iyi uygulanmıştı, bu da Michael Dell’in geri döndüğünü gösteriyor. Artık Dell, oyunlarını destekleyen tarihteki en başarılı CEO’lardan birine sahip.

Ancak Intel’i ve genel olarak sektörü, insanların ciddiye almadığını düşündüğüm sorunlar bekliyor. Bu hafta bunlara da değineceğim.

Son olarak, Intel Vision’da gördüğüm en havalı dizüstü bilgisayar olan Haftanın Ürünü ile bitireceğim: en yeni Intel Core Ultra işlemciye sahip yeni Dell XPS 13.

Intel’in ABD Teknolojisindeki Stratejik Uygulaması ve Liderliği

Intel, bana Andy Grove’un şirketteki günlerini hatırlatan bir düzeyde çalışıyor; bir istisna dışında: Dennis Carter’ı yok. Justin Ratner’ın da olmadığını iddia edebilirim ama o çok daha sonra geldi.

Bununla birlikte, şirketi donanım üzerinde mücadele etmek ve uygulamak için küçültmek açısından Intel, 1990’larda orada çalıştığım zamanki kadar hızlı ve iyi bir şekilde işliyor.

Intel, x86’yı AMD’ye lisanslamak gibi büyüme ve hayatta kalma açısından kritik öneme sahip zor kararlar aldı. Bugün Intel, Çin ile Tayvan arasında bir savaş olması durumunda ABD’de ve dünya çapında kendi geleceğini ve teknoloji endüstrisinin geleceğini güvence altına almak için fabrikalar ve dökümhaneler kurmaya çalışıyor. Intel, birlikte çalıştığım diğer şirketlerden daha fazla, ABD’nin teknoloji liderliğini garanti altına almak için elinden geleni yapıyor.

Intel’in Core Ultra işlemcileri PC alanında geniş pazara sunulan ilk işlemcilerdir. Microsoft’un Surface Studio’su ilkiydi ve her ne kadar etkileyici olsa da, daha çok bir geliştiricinin köprü ürünüdür ve Intel OEM’lerinin erişimine sahip değildir.

ABD teknolojisinin geleceğine yapılan uzun vadeli bir yatırım olarak Intel, hak ettiği krediyi almadığı için sıkıntı çekiyor. Bu bir pazarlama sorunu, ancak şirket stratejik girişimlerini büyük oranda finanse ederken, aynı zamanda imaj ve marka pazarlamasına da yetersiz fon sağlıyor.

Intel tek değil. Microsoft aynı zamanda pazarlamaya da yetersiz kaynak ayırıyor ve bu eğilim tüm segmente yayılıyor gibi görünüyor ve herkesi aşağıda tartışacağım çok yıkıcı sorunlardan bazılarına açık bırakıyor.

Michael Dell Geri Döndü!

Son zamanlarda Dell Technologies hakkında çok endişeleniyorum çünkü Dell Technologies sorunları çözmekten çok onları örtbas ediyormuş gibi görünüyor. Bu endişe, Dell’in içerikten çok duman gibi görünen ilk yapay zeka çabalarını gördüğümde özellikle belirgin hale geldi.

Görünüşe göre CEO Michael Dell olduğu yerde emekli olmuştu ve bu potansiyel olarak benim IBM’de şimdiye kadar kovulan tek IBM CEO’su olan John Akers döneminde yaşadığım soruna benzer bir soruna yol açacaktı (o yerde emekli olmadı ama operasyonel olarak izole oldu) benzer bir liderlik boşluğu yaratıyor). Michael Dell’in ya öne çıkması ya da çekilmesi gerektiğini hissettim ve tahmin edebileceğiniz gibi Dell bunu pek iyi karşılamadı.

Ancak eski Michael Dell’i Intel Vision’da gördüm ve şu anda açıkça öne çıkıyor. Eski dostumun oyuna geri dönmesinden memnunum çünkü en son endüstriyi vuran yapay zeka büyüklüğünde bir dalgayla karşılaştığımızda birçok büyük teknoloji şirketi ya sakat kalmıştı ya da ölmüştü. Ancak kurucular, bir şirketi yeni fırsatlara ve baş döndürücü tehditlere karşı yönlendirme konusunda inanılmaz derecede güçlüdürler.

Michael Dell geri döndü ve bu, her teknoloji şirketi için tarihin en riskli dönemi olabilecek bu dönemde Dell’in geleceği açısından iyiye işaret. Pek çok kişi yapay zeka dalgasını Windows 95 lansmanıyla karşılaştırsa da, bu çok daha büyük ve daha tehlikeli. Michael Dell’in içinde bir “büyük ol ya da eve git” anı daha kalıp kalmayacağını göreceğiz. Intel Vision’da gördüklerime göre gerekli üstünlüğe sahip olabilir.

Teknoloji Endüstrisinin Karşılaştığı Yapay Zeka ile İlgili 3 Sorun

İlk başladığımda devreye giren üç şirkete her zaman minnettar olacağım: Intel, Dell ve Microsoft. Ben de eski IBM’im ve bir kez IBM Blue olduğunuzda, siz de her zaman biraz IBM Blue olarak kalacaksınız. Ancak bu firmalara olan bağlılığım, sadece duymak istediklerine değil, bilmeleri gerektiğini düşündüğüm şeylere odaklanma eğiliminde olduğum anlamına geliyor ve bu da yıllar içinde başımı pek çok belaya soktu.

Mesela Steve Ballmer’a sürekli gidişatını düzeltmediği takdirde kovulacağını söylemek, beni o meşhur öfkesinin yanlış tarafına itti.

Bir analistin hatalı olması sorunlu olsa da, biz haklı olduğumuzda durum çok daha kötü olabilir ve hakkında uyardığımız olumsuz sonuç, bizi dinlemediğimiz için meydana gelir. Dışarıdan insanlara duymaları gerekenleri söyleyerek geçiminizi sağlayabileceğinizi, ancak içeride bunun kovulmanıza yol açacağını öğrendim. Böyle olmaması gerekirken ne yazık ki öyle.

Bu tür uyarılara gösterilen dirence rağmen, yapay zeka çağına doğru ilerlerken endüstrinin görmezden gelemeyeceği acil sorunlar var. Her biri yapay zeka teknolojilerinin temel bir yanlış anlaşılmasından veya yanlış uygulanmasından kaynaklanmaktadır. Bu sorunlar yalnızca kaçırılan fırsatları yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda teknoloji sektörünün istikrarı ve geleceği açısından da önemli riskler oluşturuyor:

Sorun 1: Hem akıllı telefonlar hem de bilgisayarlar yapay zeka öncesi konseptlere dayanıyor ve ilk çabalar şirketlerin yapay zekayı mevcut platformlara aşılamasından oluşuyor.

İlk otomobillere atsız araba deniyordu çünkü öyleydi. Otomobil endüstrisi, çerçeveyi ve motorları yapan kişilerle ve gövdeleri yapan diğer kişilerle başladı; bu, bugün bilgisayarları nasıl ürettiğimize oldukça benzer. Ama sonunda arabalar ve diğer her şey yekpare hale geldi ve bilinçli olarak sıfırdan inşa edildi. Akıllı telefonlar da dahil olmak üzere bugün çoğu şey bu şekilde inşa ediliyor.

Apple’ın efsanevi tasarımcısı Jony Ive ve OpenAI’nin şu anki başkanı Sam Altman ile birlikte, takım oluşturma AI destekli kişisel bir cihazda, tüm WinTel olayının çökmesi ve Apple’ı da beraberinde götürmesi gibi gerçek bir risk var. Bu, hem PC hem de akıllı telefon endüstrileri için varoluşsal bir tehdit oluşturuyor.

Sorun 2: Teknoloji endüstrisinde pazarlamaya yeterince fon sağlanmıyor.

AI PC’yi Windows 95 ile karşılaştırırken, AI potansiyel olarak çok daha büyüktür. Örneğin Windows 95’in çok sayıda işi alması veya Skynet haline gelmesi ve kurgusal Skynet’ten çok daha hızlı ilerlemesi konusunda endişelenmiyorduk. Windows 95’in 400 milyon dolarlık (enflasyona göre düzeltilmiş 800 milyon dolar) bir pazarlama bütçesi vardı, ancak destek açısından yeterince finanse edilmiyordu. Burada benzer bir çabanın işareti yok.

Windows 95 lansman ivmesinin sona ermesinin nedenlerinden birinin, Microsoft’un daha iyi finansman desteği yerine pazarlama bütçesini kesmesi olduğunu ve bunun da lansmanda büyük sorunlara yol açtığını hatırlayabilirsiniz. Aynı şeyin burada da olması kuvvetle muhtemel çünkü kritik bir kitle bu lansmanı yönetirken bu hatalardan ders almış gibi görünmüyor, dolayısıyla lansmanın kötü gitmesi ihtimali yüksek.

Sorun 3: İnsanlar yapay zekayla çılgınca şeyler yapıyorlar.

“Terminatör”ü izleyen var mı? Bu filmin bir yapay zekanın nasıl oluşturulacağına dair bir yapılacaklar listesi olması amaçlanmamıştı. Yaşamayı seviyorum çok teşekkür ederim ama insanlar yaratıyor alev atıcılı robot köpekler Ve ana bilgisayar AI’sına sırf bunun için.

Bunu buldum sahne kesimi “Terminatör 2”den izlemeye değer. Bugün bazı aptalların yaptıklarının reklamı olabilir. Bunun bizim için de filmdeki insanlar için olduğundan daha iyi biteceğini düşünmüyorum. Belki de bu projelerde çalışan herkesin “Terminatör 2”yi izlemesi zorunlu olmalı.

Cidden, Intel Vision’da öğle yemeği sırasında paylaştığımız hikayelerden biri, 2008’de sekiz yaşındaki bir çocuğa ateş etmesi için Uzi hafif makineli tüfek veren ama sonunda çocuğun kendini vurmak. Lütfen aynı hatayı geniş ölçekte yapmayalım.

Kapanış

Intel önemli ölçüde gelişiyor ve bu bana PC endüstrisinin kurulmasına yardımcı olan Andy Grove Intel’i hatırlatıyor. Michael Dell geri döndü ve geri dönmesi iyi bir şey çünkü yapay zeka dalgası, tıpkı 1990’larda PC ve istemci-sunucu dalgasının yaptığı gibi, çeşitli sektörlerdeki birçok şirketin başarısızlığına yol açacak.

Intel Vision’da şehvete layık bir dizüstü bilgisayar gördüm: yeni Dell XPS13muhteşem görünümlü ve yüksek performanslı.

Dell XPS 13 dizüstü bilgisayar (Kredi: Dell)

Yeni Intel Ultra AI’ya hazır işlemciyi kullanır ve şık ve çekicidir. HP Folio’m kadar hafif olmasa da ve Folio gibi deri kaplı olmasa da çok güzel.

Beni gerçekten etkileyen şey, Dell’in bir düğmeye dokunarak kişilikleri değiştiren işlev tuşlarını nasıl yönettiğiydi. Dizüstü bilgisayara büyük bir “vay be” faktörü veriyor; Gurur duyduğunuz ve göstermek istediğiniz bir bilgisayarı kullanmanız gerektiğine inanıyorum çünkü insanların buna daha iyi bakacağını biliyorum.

Dell XPS 13 makul bir pil ömrüne sahiptir ve bir halo ürünü için makul bir fiyata sahiptir (halo ürünleri markaya ilgi uyandırmak için tasarlanmıştır ve genellikle daha ayrıcalıklı olmak için daha yüksek fiyatlandırılır). Geleceğe yönelik Intel Ultra AI hazır işlemciye sahip, sayıları giderek artan dizüstü bilgisayarlardan biridir.

Şu anda piyasada bulunan çoğu bilgisayardan geleceğe daha hazır, gurur duyabileceğiniz ve bütçenizi zorlamayan bir bilgisayar istiyorsanız, Haftanın Ürünüm olan yeni Dell XPS 13’ü düşünün.